Nabízím oporu pro strategická rozhodnutí i každodenní HR operativu
Vnáším do vašeho HR 30 let zkušeností, systém projektového řízení a nadhled zkušeného mentora. Respektuji vaši strategii a nabízím praktické řešení. Dokážu identifikovat i skryté souvislosti.
Organizační struktura a transformace
Provedu vás organizační změnou či strategickou transformací. Společně definujeme vše, co se musí stát, abyste dosáhli vašeho cíle – ať už se jedná o nastavení jiné struktury či nové kultury a nebo ukončení činnosti.
Nábor
a odměňování
Pomůžu vám zvolit vhodnou strategii náboru, definovat klíčové kompetence jednotlivých pozic a případně zhodnotit kandidáty, identifikovat konkurenceschopnou, transparentní a motivující strukturu odměňování, příp. i benefitů v souladu s platnou legislativou.
Rozvoj a práce
s talenty
Definujeme, co má být cílem a na to navážeme kroky – např. zhodnocení managementu versus budoucí očekávání nebo strategie udržení talentů ve firmě.
Ukázka výzev jaké vám pomohu vyřešit
Výběrové řízení trvá měsíce a nejlepší kandidáti mezitím odejdou jinam
Ve firmě není jasné, kdo za co odpovídá a většina rozhodnutí končí u jednoho člověka
Manažeři chtějí odměňovat lidi, ale nemají jasná pravidla a tak vzniká pocit nespravedlnosti
Někdo je povýšen a tým to nechápe → začínají vznikat tiché konflikty
Firma roste, ale struktura tomu neodpovídá → chaos místo výkonu
Lidé „makají“, ale není jasné, co je standard a co nadstandard → odměny nedávají smysl
Různí manažeři rozhodují různě → zaměstnanci nevědí, co vlastně platí
Změny ve firmě (reorganizace, nové role) způsobují nejistotu a zpomalují práci
Procesů je buď moc (byrokracie), nebo žádné (chaos), kdy obojí brzdí firmu
Firma ztrácí dobré lidi, ale není jasné proč a nikdo to systematicky neřeší
Dívám se na to, co je pod povrchem, kdo o čem rozhoduje, podle čeho se lidé hodnotí a jak spolu týmy opravdu fungují. Pomáhám nastavit věci tak, aby byly pochopitelné, férové a udržitelné, ne jen jako rychlé řešení, které za pár měsíců přestane fungovat.
Tereza Kožuská, Senior HR partner, Mentor and Coach
Co se ve firmách skutečně děje
Data z průzkumů Gallup, McKinsey, LinkedIn
70 % zaměstnanců není plně zapojených do práce
Problém není v lidech, ale v tom, jak je firma nastavená
Pouze 50 % zaměstnanců jasně rozumí tomu, co se od nich očekává
Bez jasných rolí nemůže přijít výkon
Až 57 % kandidátů ztrácí zájem o práci kvůli dlouhému výběrovému řízení
Pomalý nábor znamená ztracené lidi
Až 82 % manažerů nebylo nikdy systematicky připraveno na svou roli
Problém není v lidech, ale v jejich rozvoji a vedení
79 % lidí odchází z práce kvůli nedostatku uznání a férovosti
Odměňování a přístup přímo ovlivňují odchody
Firmy s jasně definovanými procesy mají o 30–50 % vyšší efektivitu
Struktura přímo ovlivňuje výkon
Různé formáty spolupráce
Nejlepší je se krátce potkat a vyjasnit si očekávání – osobně či přes videohovor.
Po prvotním pohovoru a vyjasnění cílů si mohu projít vaše čísla, procesy a promluvit s vybranými lidmi a přijít s návrhem na případný projekt.
Spolupráce může být formou projektu nebo rezervace mého času pro konzultace a koučování.
Pomocí kombinace mentoringu a koučování může být z vašeho juniorního zaměstnance pověřeného agendou HR do roka plnohodnotný HR Partner.
O spolupráci
I had the privilege of working with Tereza at Ipsen CEA in Prague. From the very beginning, I appreciated her transparency, pragmatism and strong willingness to support colleagues — qualities that make collaboration with her both efficient and pleasant. Tereza consistently demonstrated professionalism, ownership and solid HR expertise, contributing to a positive and solution-oriented work environment. I can confidently recommend her for any HR role requiring integrity, reliability and a genuine team spirit.
Matteo Medici
Country Lead CZ and SK
I would like to recommend Tereza Kozuska. I cooperated with her during a period of 05/2024 – 07/2025 and she was my HR Business partner in the role of CE HR Director. Being very well established in her role for many year she was a great help for me during my on-boarding period. Together we established a new organizational structure which was much better reflecting the needs of business and which helped to increase agility in the team. We also created together a first thoughts on huge development project in order to support a communication amongst 4 countries. Tereza was later fully responsible for driving an implementation and communication around it. All activities we did were from my point of view successfull. I enjoyed cooperation with Tereza for her professionality, experience, diligence, systematic approach, empathy and friendly personality. We were a good team moving things forward. I can recommend her for any type of HR role, as Interim HR or Project Manager as her experience and expertize are very broad.
Helene Rannou
General Manager CE&A
I recommend Tereza for her leadership on the Insights Discovery (Color-coded personality typology) project run with Develor. The project was structured in effective way, starting with a comprehensive testing phase across the whole cluster. This was followed by deep-dive sessions where individual teams worked specifically on feedback and team dynamics. What I particularly appreciated about Tereza’s approach: • Organization: From selecting the right facilitators to managing the logistics, everything was perfectly handled. • Tailor-made Content: She ensured the training was customized to our specific needs. • Practical Impact: Beyond the workshops, Tereza provided us with actionable guides on communication styles identifying what works for different colleagues and what triggers to avoid. This has improved our daily collaboration. It was a pleasure working with Tereza!
Tereza Serbusová
CEA Regulatory Affairs Manager
Know-how a podpora v oblasti personalistiky
Společně najdeme řešení
Možná už víte, že něco nefunguje. Možná jen nevíte, kde začít. Společně to pojmenujeme a najdeme cestu, která bude dávat smysl vám i vašemu týmu.
