Systému povyšování by měl každý rozumět

Motto: Cože? Povýšili Pepu? Jak to?

Znáte tento údiv z vlastní praxe? Jak vlastně vzniká? A jaké jsou příčiny a důsledky? Lze tomu předejít?

Pojďme si dát konkrétní příklad:

1. Od firmy odchází manažer, dává výpověď, a tudíž zůstane ještě 2 měsíce

2. Má možnost označit svého možného nástupce

3. Šéf (a možná i HR) si s ním promluví a nevnímají zásadní problém

4. Po odchodu manažera je tento člověk povýšen

U každého bodu se zastavím, označím proces, kterého se to týká, a přidám otázku, která by měla být zodpovězena:

Mínusy takového procesu:

• Stojí to mnohem více času

• V případě kvalitního kandidáta se to jeví zbytečným

• Vyžaduje to zastavení/zamyšlení/disciplínu/otevřenost/odvahu/kompetence leadera

Plusy důsledného procesu:

• Buduje to důvěru v to, že povýšen je ten nejlepší

• Lidé vědí, že všechny pozice budou oznámeny a mohou na ně aplikovat = tady mám možnost kariérního postupu

• Lidé, kteří se zúčastní, dostanou kvalitní zpětnou vazbu – vím, jak mne vidí management a na čem pracovat, abych příště uspěl = tady mám možnost se rozvíjet

• Vím, co se ve firmě děje a proč = vedení záleží na tom, abych byl informovaný