Role HR ve firmě
Motto: „Co ty vlastně děláš?“ „Personalistku.“ „ Aha, to je něco jako kádrovačka ne?“
Chvilku se zamyslím a pak říkám: „ No, v podstatě jo, jen teďka kádrujeme odborný a ne stranický profil.“
Jak vysvětlíme stručně, co dělá HR ve firmě? Uvítám vaše komentáře.
Já to vezmu z pohledu někoho, kdo vlastně buduje firmu a v rámci toho nějak nastavuje pravidla, aby to nebyl totální chaos. Jak bych na to šla já?
Co je strategický cíl? Kam firma chce dojít?
Jaké lidi/kompetence k tomu potřebuje? Dlouhodobě
Jak může vypadat organizační struktura, aby všechno bylo efektivní, kdo bude komu reportovat?
Jaká základní pravidla spolupráce chceme mít, možná i sdílené hodnoty (tedy ty skutečné, žité..)
Jak co nejdříve vybudujeme employer brand, aby k nám lidi chtěli nastoupit. Co bude naše konkurenční výhoda na trhu práce?
Jak vypadají hledané pozice a dobré profily do nich?
Jaký typ spolupráce nabídneme a kolik jim budeme platit? Pro zaměstnance – jaké jim dáme benefity?
Jak budou teda vypadat smlouvy?
Jaké povinné a základní procedury musíme mít, aby byla firma v souladu se zákonem a jaká další pravidla mít chceme?
Jak ty lidi najdeme a zaškolíme, obojí co nejefektivněji?
Jak by se lidi mohli rozvíjet nebo posouvat, aby u nás rádi zůstávali?
Jak budeme interně komunikovat – F2F, hybrid, on-line – základní struktura.
Kdybych to měla shrnout – HR se stará o lidi od začátku do konce jejich působení ve firmě. Pokud má HR potřebné kompetence, mělo by být u diskuzí od začátku a ne až na konci, kdy na něj pan Ředitel či paní Ředitelka vychrlí své požadavky nebo kdy nastanou problémy. Může hodně pomoct třeba při nastavování struktury nebo profilů a potřebných kompetencí. Asi nepotřebujete všechny kroky, když jste malinká rodinná firma (třeba do 20 lidí a rodina nebo kamarádi), ale nemít některé z nich se otočí proti vám (například 6-10).
Společně najdeme řešení
Možná už víte, že něco nefunguje. Možná jen nevíte, kde začít. Společně to pojmenujeme a najdeme cestu, která bude dávat smysl vám i vašemu týmu.
